Buscamos ese conjunto de cosas pequeñitas, “menos importantes”, que debemos acometer para poder entregar el proyecto con un lazo, pero que se nos suelen quedar en el tintero y encima (Oh!, misterios de la naturaleza humana) están siempre asociadas a los procesos críticos para el negocio en el que se basa la presencia digital que estamoso construyendo. Vamos a analizar cómo podemos pasar de ser un simple proveedor a convertirnos en Dios Omnipotente, y a la inversa.
Más de LeanUX
Este no es otro post sobre la importancia de la investigación cualitativa y cuantitativa para testar tus supuestos de negocio y tu discurso de diferenciales. No tiene sentido hablar de lo evidente. ¿O sí? Desgraciadamente, por falta de recursos (humanos, temporales y económicos), nos hemos acostumbrado durante demasiado tiempo a tirar solo de experiencia para […]
Todo lo que se piense, diseñe o haga en un proyecto online tiene que tener cómo máxima mejorar el servicio al comprador, la propuesta comercial, la manera de contarla o venderla. Buscará resultados.
Y siempre a más. Y lo que no aporte este plus… sobra. Desperdicio. Hay que deshacerse de ello cuanto antes, para que no genere distracciones ni costes, por muy pequeños que sean.
@ujue continúa su serie de posts donde explica cómo fracasar en un proyecto. En esta entrega, habla del efecto de arrastre y el efecto de singularidad, o de cómo racionalizamos decisiones irracionales que nos apartan de nuestros objetivos iniciales y nos llevan a nuestros espacios de confort.
El boom del concepto Lean Startup nos hizo creer a muchos (ilusos) que iba a cambiar el modelo de afrontar proyectos digitales: por fin se daba la importancia requerida a comprobar las hipótesis de negocio, las de necesidad/problema del usuario… Parecía que este cambio de perspectiva nos traería una nueva época donde la investigación y […]
Se ha escrito y se sigue escribiendo mucho sobre las bondades de la filosofía Lean a la hora de crear una startup y lanzar un nuevo producto o servicio al mercado. Por eso no lo voy a hacer ahora. Voy a hablar de lo que no es un modelo Lean y particularmente de lo que […]
Discutiendo con un viejo amigo, desarrollador y jefe de proyecto: al publicar actualizaciones con frecuencia, ¿perjudica el agilismo al usuario? Todo depende de cómo valore el usuario lo que le das, y cuánto valor reste el esfuerzo de cambiar.
Conozco a un profesor de ajedrez, Gran Maestro, que repite muchas veces esta frase a sus alumnos: ¿es ahora el momento de hacerlo?, ¿puede esperar? A los que estén puestos en el tema Lean, les sonará familiar ¿verdad? Hace unos días os contamos cómo habíamos lanzado el MPV (mínimo producto viable) de 3DPrintMe! y hoy […]
El pasado 21 de febrero los desayunos de Biko viajaron hasta Madrid. Allí con clientes y amigos, entre los que había banqueros, periodistas, publicistas, diplomáticos… ¡y muchos más! Nuestras guías, Teresa Oliver y Ujué Agudo, que durante dos horas exactas ( ni un minuto más duró la sesión) utilizaron la técnica del Lego para explicarnos […]
Una llamada de teléfono. El otro lado: ¿Vosotros nos podríais ayudar? Biko: ¡Claro! Cuéntanos y te decimos cómo. Y si te gusta, trabajamos juntos. Así nacen muchas historias. Y esta es la historia de una de las startups a las que hemos ayudado estas últimas semanas. 3DPrintMe! es la historia de una chica y dos […]